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有网友吐槽：和朋友在深圳去过一次，点了个拔丝山药，上来之后我觉得，在我们村里拔丝山药要是做成这个样子，这厨师就真不用混了。所以，即便是上面最好的情况，所有商业计划都执行的非常到位，下一轮融资都非常成问题。
当然，咱们也不用妄自菲薄，因为来自世界各国的经验数据都显示，这个悖论具有顽强的适用性和强大的解释力，不仅中国这样，许多国家都一样。 李翔：我觉得这个可以解释，为什么包括餐厅、小的内容公司、小的电影制片公司很难规模化，非常重要的原因是一旦规模化，美誉度就下降，是这样吗? 李丰：有可能，所以说最后只能想办法在规模化和品牌度之间找平衡。
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最近做内部分享的时候我们说，对标像亚马逊。2014年恰逢阿里巴巴成功IPO，孙正义可以拿出大笔现金投资小米。
从小虎队出道至今，吴奇隆几十年来的商业版图已横跨餐饮、房地产、影视等传统和新兴产业。虽然中国有3亿儿童，却不具备购买玩具的文化，玩具一般是孩子拽着父母在超市或者商场买，中国的父母更愿意给孩子报各种培训班。14年前曾经出现同样的矛盾并引发冲突。
但我依然很羡慕那么多商家见过你，比如崔万志那样励志的人。这其中更为核心的原因在于，优酷土豆创业10年一直处于亏损，一边投入大量资金买电视剧，而另一边商业变现之路仍然路途漫漫。 但是到了2014年之后，被小米动了蛋糕的对手都醒了过来。
没必要走极端，但是大多数的网站都至少有一个Twitter和一个Facebook账号。没什么好说的，尽可以玩味，嬉骂或不屑它，但它仍会在未来的一段时间里又辣又硬的存活于消费者的心智中，并占据独一无二的消费选项，某种意义上，是中国式互联网传播现阶段的一个理想缩影：非理性，先娱乐，转发就好，别想太多。
因为线上的便捷性而忽略线下的复杂性，可能是互联网最容易让人忽视的危险。我们曾经见过一年分红几百万甚至上千万的公司，但全体员工才几个人。 第二、产品缺乏竞争壁垒，未培养起用户买菜习惯 青年菜君一度受到好评也是因为“半成品”，极大的方便了那些不是太会，但是又想要吃得好的用户。